Was Kunden dazu sagen:
“Wichtig waren für mich die Erkenntnisse, welche Prioritäten innerhalb meiner
Tätigkeiten zu setzen sind; insbesondere welche Gewichtung der unternehmerischen
Tätigkeit beizumessen ist. Es ist wichtig, nicht die Probleme der Mitarbeiter zu lösen, sondern sie so zu unterstützen, dass sie die Probleme
selbst erkennen und Lösungen finden. Dies führt zu selbstbewussten Mitarbeitern und zur eigenen Arbeitsentlastung.“
Wirtschaftsprüferin
„Das Ausarbeiten der Richtlinien für den
allgemeinen Ablauf hat mehr Kompetenz gebracht, die Praxis ist ruhiger und effektiver geworden und die Helferinnen sind sich ihrer
Position als Teammitglieder bewusster geworden. Schlussendlich habe ich mein Ziel wieder vor Augen und Werkzeuge in die Hand
bekommen, die es mir nun ermöglichen, trotz
des durch die Gesundheitsreform größer
gewordenen Verwaltungsaufwandes, dieses
Ziel auch zu erreichen. Ich kann nur jedem diese Beratung empfehlen, der wieder Kapitän
seines Schiffes sein will.
Zahnarzt
„Ich erfülle jetzt als Chef meine
Vorbildfunktion für alle anderen. Ich habe ein
Gefühl der Sicherheit, das ich vor allem in
Bezug auf Büroarbeit nie gehabt habe. So ist
Expansion für mich möglich, ich kann jetzt
alles dafür Erforderliche in die Wege leiten.
Ich bin sehr dankbar für das neue System und
die erfreuliche Arbeit damit. Schon jetzt
möchte ich es auf keinen Fall mehr missen.
Der Wert des Trainings ist überhaupt keine
Frage. Das Coaching kann ich uneingeschränkt
weiter empfehlen.
Hundeschule
Ungefähr acht Wochen nach einem Performance-Coaching stellt man oft fest, dass sich Umsatz und Ertrag deutlich verbessert haben. Dies passiert, obgleich während der Beratung selbst nichts direkt in dieser Richtung unternommen wurde.
Da sich dies quer durch alle Branchen und Betriebsgrößen zeigt, hat uns interessiert, woran das liegt.
Die Antwort
Das Performance-Coaching verschafft dem Chef wieder Zeit für die wesentlichen Dinge. Er bekommt den Kopf frei für wichtige unternehmerische Projekte, die sonst oft liegen bleiben oder im Alltagsgetümmel untergehen.
Der Chef ist normalerweise der beste Mann im Unternehmen. Wird er mit zu vielen, weniger wichtigen Dingen belastet, ist er nicht mehr effektiv. In dem Maße, wie es ihm gelingt, sich vom unnötigen Ballast zu befreien, kann er als Unternehmer wieder voll am Ball sein.
Eine Mannschaft spielt nur halb so gut, wenn der Spielmacher selbst mit anderen Dingen beschäftigt ist, anstatt das Spiel zu bestimmen.
Die Fähigkeit des Unternehmers, die Dinge ins Laufen zu bringen, ist das wichtigste Kapital. Kein anderes Investment oder Anlagegut kann annähernd die Renditen erzielen wie die Führungsfähigkeit des Unternehmers.
Zugegeben, die Fähigkeiten und Qualitäten einer Führungskraft sind keine Bilanzpositionen.
Diese Fähigkeiten bestimmen das Bilanzergebnis!
DER EFFIZIENZTIPP
Überlegen Sie, in welche der nachfolgenden
Kategorien die verschiedenen Vorgänge Ihres
Alltags für Sie als Unternehmer gehören:
1. muss getan werden
2. sollte nicht getan werden
3. ist nur wünschenswert – aber kein Muss
4. ist unwichtig
Sorgen Sie mit Nachdruck dafür, dass die wichtigen Dinge konsequent erledigt werden.
LOHNT ES SICH ?
87 % meiner Kunden bestätigen, dass ihre Erwartungen hinsichtlich der Beratungsergebnisse übertroffen wurden.
Die verbleibenden 13 % waren mit den Ergebnissen zufrieden.
38 % sagen, dass sich ihr Überblick über die Aufgaben und Abläufe wesentlich verbessert hat
.
36 % schätzten die Kompetenz und die freundliche, sympathische Arbeitsweise der Berater.
35 % können besser delegieren und haben die interne Kommunikation stark optimiert.
33 % haben mehr Zeit und Kapazität für wichtige unternehmerische Projekte.
32 % sagen, dass die Arbeitsabläufe wesentlich besser strukturiert und übersichtlicher sind.
26 % berichten über höhere Geschwindigkeit in den
Abläufen und nachhaltige Effizienzsteigerung.
24 % erledigen ihre Arbeit schneller und leichter. Die meisten sagen, dass sie sich von Altlasten und Stress befreien konnten, mehr Freude an ihrer Arbeit haben, wieder motiviert sind und den Kopf wieder frei für wichtige Dinge haben.
Alle meine Kunden sind davon überzeugt, dass sie mit der Beratung ein gutes Geschäft gemacht haben.
24 GENIALE EIGENSCHAFTEN
Wenn Sie sich das Leben der Genies der Welt anschauen – wie z. B. Edison, Sokrates,
Da Vinci, Shakespeare, Einstein -, dann werden
Sie entdecken, dass sie alle 24 Eigenschaften gemeinsam hatten. Dies sind Charakterzüge, die jeder bei sich verstärken kann. Es macht
keinen Unterschied, wie alt Sie sind, wie viel Ausbildung Sie haben, oder was Sie bis jetzt
erreicht haben.
Wenn Sie diese Persönlichkeitscharakteristiken bei sich verstärken, befähigt Sie das, auf der Stufe eines Genies zu arbeiten. Hier sind 4 dieser 24 Eigenschaften:
TATKRAFT
Genies haben ein starkes Verlangen, hart und lange zu arbeiten. Sie sind bereit, all ihre Energie für ein Projekt einzusetzen. Entwickeln Sie Ihre Tatkraft, indem Sie sich auf Ihren Erfolg konzentrieren und am Ball bleiben.
MUT
Es erfordert Mut, Dinge zu tun, die andere für unmöglich halten. Hören Sie auf, sich darüber Gedanken zu machen, was die Leute wohl denken, wenn Sie anders sind.
HINGABE AN ZIELE
Genies wissen, was sie wollen und gehen dem nach. Bekommen Sie Ihr Leben und Ihren Zeitplan unter Kontrolle. Nehmen Sie sich für jeden Tag etwas Bestimmtes vor, das Sie erreichen wollen.
WISSEN
Genies beschaffen sich ständig Informationen. Legen Sie sich niemals schlafen, ohne an diesem Tag mindestens eine neue Sache gelernt zu haben. Lesen Sie oder fragen Sie Leute, die wissen.
